การปกครองและการปรึกษาหารือ: รูปแบบใหม่ของการตัดสินใจร่วมกัน
3. หลักการของ3. กระบวนการปรึกษาหารือ
เพื่อเคลื่อนจากการปะทะกันทางความคิดไปสู่ฉันทามติที่เป็นหนึ่งเดียว กระบวนการปรึกษาหารือแบบบาไฮยึดถือหลักการสำคัญหลายประการ:
3.1 การละวางจากความคิด (The Detachment of Ideas)
ในการโต้วาทีทั่วไป ผู้คนมักจะ “ยึดติด” กับความคิดของตนและปกป้องมันราวกับว่าเป็นทรัพย์สินส่วนตัว แต่ในการปรึกษาหารือแบบบาไฮ เมื่อความคิดถูกเสนอออกมาแล้ว ความคิดนั้นจะไม่ใช่ของบุคคลนั้นอีกต่อไป แต่มันจะกลายเป็นสมบัติของกลุ่ม สิ่งนี้ช่วยให้กลุ่มสามารถวิเคราะห์ วิจารณ์ หรือปรับปรุงความคิดนั้นได้ โดยที่ผู้พูดคนเดิมไม่รู้สึกว่าถูกโจมตีส่วนตัว
3.2 การพูดคุยที่ครบถ้วนและตรงไปตรงมา
การปรึกษาหารือต้องการการแสดงความคิดเห็นที่ซื่อสัตย์ ไม่ใช่แค่ “การเออออตามกันไปเพื่อรักษามารยาท” ผู้เข้าร่วมได้รับการกระตุ้นให้พูดสิ่งที่คิดอย่างชัดเจนและมั่นคง แต่ต้องทำด้วยเป้าหมายในการแสวงหาความจริงเสมอ ความหลากหลายของความคิดเห็นไม่ถูกมองว่าเป็นภัยคุกคาม แต่เป็นวัตถุดิบที่จำเป็นต่อการได้มาซึ่งข้อสรุปที่แข็งแกร่ง
3.3 การแสวงหาฉันทามติ
เป้าหมายคือการบรรลุการตัดสินใจที่เป็นเอกฉันท์ แม้สิ่งนี้จะไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป แต่กระบวนการปรึกษาหารือมักจะนำกลุ่มไปสู่ความเข้าใจร่วมกันจนเห็นเส้นทางเดินหน้าอย่างชัดเจน หากไม่สามารถบรรลุเอกฉันท์ได้ ก็จะใช้วิธีการลงคะแนนเสียงข้างมาก แต่จุดเน้นยังคงอยู่ที่ความเป็นเอกภาพของกลุ่ม
3.4 ความเป็นเอกภาพในการลงมือทำ
เมื่อมีการตัดสินใจแล้ว การตัดสินใจนั้นจะกลายเป็นการตัดสินใจของ “คนทั้งกลุ่ม” แม้แต่ผู้ที่เดิมเคยไม่เห็นด้วยกับผลลัพธ์ก็ต้องสนับสนุนการตัดสินใจนั้นอย่างสุดความสามารถ ทั้งนี้เพราะการตัดสินใจที่ “ผิด” แต่ทำด้วยความเป็นเอกภาพ ย่อมสามารถแก้ไขได้ในภายหลังผ่านประสบการณ์ ในขณะที่การตัดสินใจที่ “ถูก” แต่ทำด้วยความขัดแย้งและขุ่นเคือง มักจะลงเอยด้วยความล้มเหลวเสมอ